Manažérsky upgrade – vzdelávací program APZD – Líder novej doby

Vedenie ľudí je dnes náročnejšie ako kedykoľvek predtým. Pravdepodobne už ovládate základy, ale možno sa pýtate: Ako môžem ísť ďalej, aby sa to skutočne prejavilo vo výsledkoch tímu? Na čom potrebujem zapracovať? Čo potrebujem ja sám v sebe rozvíjať, aby som sa stal tým, koho ľudia nasledujú?

Moderní lídri chápu, že podnikanie nie je o Exceli, ale o ľuďoch. A keď sa cítia dobre a vnímajú podporu svojho manažmentu, spoločnosť má z toho najväčší prospech. Lídri novej doby spájajú podnikanie a ľudskosť.

V tomto tréningu sa nebudeme venovať teórii. Zameriame sa na to, ako sa stať lídrom, ktorého chcú ľudia nasledovať.

Čo vlastne znamená rozvoj líderských zručností?

Vedenie už nie je o tom, kto má najvyššiu pozíciu a najväčšiu kontrolu, manažérskych zásadách a drilovaní tvrdých zručností. Skutočný rozvoj začína vtedy, keď prestanete ľuďom dávať úlohy a začnete ich chápať. Dnes je skvelý líder trochu psychológ – vie vytvoriť atmosféru, v ktorej sa ľudia neboja ukázať, akí skutočne sú. Rozumie tomu, ako ľudia fungujú. Čo ich motivuje. Rozumie im a vie nájsť spôsob, ako sa spojiť s každým. Cieľom nie je riadiť a kontrolovať tím, ale ich inšpirovať k samostatnosti.

Moderné líderstvo nie je o kontrole, ale o dôvere a spájaní ľudí. V tomto tréningu vás naučíme, ako vytvoriť prostredie, v ktorom sa ľudia cítia bezpečne. Pretože pocit bezpečia a akceptácie je kľúčom k otvorenosti a kreativite. Bezpečné prostredie prináša najlepšie nápady a inovácie, mení dynamiku tímu a spontánne vytvára skutočnú túžbu spolupracovať. „Musím“ sa mení na „chcem“. A tím začne spoločne vytvárať svoju budúcnosť.

Obsah školenia Líder novej doby

1. Čo presne môžete očakávať?

Sebareflexia, alebo všetko začína u vás. Nemôžete efektívne viesť ostatných, pokiaľ nerozumiete sami sebe. Pozrime sa pravde do očí:

• Ako reagujete, keď ste pod tlakom?
• Čo vás vyprovokuje?
• A ako váš stres ovplyvňuje náladu tímu?

Spoločne odhalíme vaše „autopiloty“ – automatické reakcie, ktoré vás môžu nevedomky brzdiť. Zistíte, prečo vás určité situácie rozrušujú alebo znepokojujú a ako to zmeniť. Cieľom je, aby ste ovládali svoje emócie a správanie, a nie naopak. Predovšetkým sa naučíme, ako stlmiť neužitočné emócie a začať robiť rozhodnutia s chladnou hlavou a nadhľadom.

2. Dôvera ako základ dobrých výsledkov

Viete, čo najrýchlejšie zabíja iniciatívu? Strach z robenia chýb. Ak sa vaši ľudia boja prichádzať s novými nápadmi, priznať chyby alebo nesúhlasiť, váš tím bude stagnovať. Bezpečné prostredie neznamená pohodlie a pasivitu, ale istotu, že môžem vyjadriť svoj názor bez toho, aby som za to dostal „výčitku“. Naučíme vás, ako vytvoriť atmosféru, v ktorej je úprimnosť a otvorenosť vítaná. To pomôže ľuďom uvoľniť sa a byť ochotní riskovať, inovovať a prevziať zodpovednosť za svoju prácu. Naučíme vás, ako budovať bezpečie a dôveru. Prestanete len riadiť ľudí a začnete s nimi skutočne komunikovať – otvorene a bez bariér.

3. Porozumenie tímu

Tím nie je stroj, ktorý nastavíte a bude fungovať navždy rovnakým spôsobom. Je to živý organizmus. Vzťahy v ňom sa vyvíjajú – od počiatočného testovania alebo chaosu až po stav, keď si navzájom rozumiete bez slov. Naučíme vás rozpoznať, v akej fáze vzťahu sa vaši ľudia a tímy momentálne nachádzajú. Pretože tím, ktorý sa ešte hľadá, potrebuje úplne iného šéfa ako dobre zladená skupina, ktorá funguje na autopilote. Niekedy musíte byť viac vizionárom, inokedy viac trénerom alebo mentorom. Naučíme vás striedať role ako karty v pokri. Získate cit pre situáciu a nástroje, ktoré vám pomôžu jemne posunúť tím na ďalšiu úroveň. Súčasťou porozumenia ľuďom v tímoch je čoraz viac aj porozumenie rôznym generáciám a národnostiam, ich motiváciám a hodnotovým systémom, ako aj schopnosť komunikovať tak, aby sa posilňovalo vzájomné porozumenie a rešpekt.

4. Menej kontroly, väčší vplyv

• Máte pocit, že ak to neurobíte sami, nebude to urobené správne?
• Že musíte vedieť a schvaľovať všetko?

Tým nevedomky podporujete pasivitu vo vašom tíme. Preto nás čaká jedna z najťažších disciplín dobrého lídra: pustiť opraty.

Zistíte, že kontrola nie je to isté ako vedenie. Ukážeme vám, ako delegovať zodpovednosť, aby ste mohli v noci pokojne spať, zatiaľ čo váš tím samostatne dosahuje výsledky. Keď urobíte krok späť, vaši ľudia konečne získajú priestor na to, aby urobili krok vpred. Naučíme vás, ako budovať prostredie založené na dôvere, nie na dohľade. Lebo ľudia podporujú a rozvíjajú to, čo im zveríte, nie to, čo im nariadite. Získate odvahu dať ľuďom slobodu, ktorá sa vám vráti vo forme nápadov, aktivity a lojality.

A medzitým sa môžete sústrediť na strategické výzvy, ktoré posúvajú spoločnosť vpred.

 5. Otázky, ktoré menia hru

Väčšina lídrov si myslí, že musí mať odpoveď na všetko. Opak je pravdou. Skutočné majstrovstvo spočíva v kladení otázok, ktoré otvárajú tímu oči. Naučíme vás, ako používať model TPM /okamžitej transformácie/, ktorý vám pomôže dostať sa k jadru problému namiesto toho, aby ste sa pohybovali po povrchu. Prestanete hrať argumentačný ping-pong a naučíte sa myslieť spôsobom, ktorý vedie k riešeniam. Zameriame sa aj na krízové situácie:

• Čo robíte, keď sa situácia skomplikuje?
• Uzatvoríte sa do seba, alebo dokážete udržiavať dialóg aj v konflikte?

A pretože každý reaguje na niečo iné, ukážeme vám, ako komunikovať s ľuďmi vo veku dvadsať alebo päťdesiat rokov, aby ste spolu mohli skutočne vychádzať.

6. Zraniteľnosť nie je slabosť, ale sila

Chcete, aby k vám ľudia boli úprimní? Potom musíte byť v prvom rade dôveryhodní a autentickí. Dôveru nemožno vynútiť. Buduje sa prostredníctvom vašej vlastnej otvorenosti, nie dokonalosti. To z vás urobí inšpiráciu pre celý tím a dodá vám autoritu bez nátlaku.

Spoločne sa pozrieme na to, ako komunikovať otvorene a bez masiek. Ako vyjadriť svoje potreby a pocity, aby ste vytvorili puto, ktoré vydrží aj krízové situácie. Bez útokov a takým spôsobom, aby vás druhá strana naozaj počula.

Prečo to robiť? Menej kontroly = väčší zisk

Starý model „velenia a kontroly“ už jednoducho nefunguje. Lídri, ktorí dnes len dohliadajú a prideľujú úlohy, nevedomky potláčajú potenciál svojich ľudí a vyčerpávajú sami seba. Zmeňte to. Nahraďte tlak dôverou a mikromanagement slobodou. Výsledkom bude tím, ktorý sám prichádza s inováciami. Tento tréning môže byť vaším prvým krokom k tomu, aby ste prestali len riadiť ľudí a začali ich skutočne viesť k úspechu. Kreativita a výkonnosť potrebujú dôveru, nie dozorcu. Naučte sa, ako sa uvoľniť bez straty smeru. Nielenže dosiahnete lepšie výsledky a inovácie, ale, čo je najdôležitejšie, budete mať tím, na ktorý sa budete každé ráno tešiť vy aj vaši zamestnanci.

Čo robí tento manažérsky upgrade jedinečným?

• Žiadna teória navyše – čakajú vás praktické cvičenia, modelové situácie a postupy, ktoré viete okamžite preniesť do každodenného vedenia.
• Stretnutie na vrcholovej úrovni – vzdelávate sa spolu s ďalšími CEO z členských firiem APZD a vymieňate si skúsenosti, čo komu funguje a čo sa neoplatí skúšať na vlastnej koži.
• Ponúkame overené APZD – kurz vedie Jana Sova Demčová z Cognitio-Scan, skúsená externá konzultantka s dlhoročnou prácou s lídrami vo firmách. Jej prístupy fungujú a potvrdzujú to aj skúsenosti viacerých členských firiem APZD.
• Inšpiratívny priestor spájajúci lídrov novej doby – moderná zasadačka Spolupráca v priemyselnom sídle APZD v Bratislave.

Kedy sa stretneme

• 9. 4. 2026 | 14. 5. 2026 | 11. 6. 2026
• Kurz otvoríme pri minimálnom počte 6 účastníkov.

Investícia

• 999 € bez DPH / trojdňový kurz
• Získate aj manuály a skriptá, ktoré využijete po skončení kurzu.

Registrácia

Prihláste sa ešte dnes emailom na sekretariat@apzd.sk alebo telefonicky na čísle 0911 149 969. Radi vám zodpovieme všetky otázky.

Neodkladajte to. Poďme na to spoločne.

Tešíme sa na vás.

ZDROJ: APZD